不知不覺也在行銷業待了快兩個月，很多前輩可能會以為，你待了兩個月能有什麼屁心得，學的不過是皮毛。可是每個人的領悟和感受力不同，而且小公司看的是「整體面」，而不是大公司單一的「點」或「線」。
有趣的是，行銷比我想的還複雜、還細。
我們公司的服務有很多：
※口碑行銷（知識＋、論壇、粉絲專頁、部落客操作)
※微電影
※精準行銷
...等
每一樣服務都是一環扣一環的，可以互相搭配，也可以各別運作。像是找部落客就需要去比較價錢和人氣，以前我從來不知道部落客是有價錢區別的，而且範圍之大，幾萬塊的到幾千塊的都有。請部落客撰文之後，還需要搭配一些粉絲團的操作和微影片的拍攝，為的只是讓產品更有效率的曝光，「錢要花的到位！」一直是我們行銷上很注重的環節，因為小公司名不見經傳，大公司或是新客戶在給你機會的時候，自然會質疑成效如何。所以我們在價錢的經算上（雖然這部份我還沒有深入瞭解），會需要精準的控制，哪裡該花多點心力，哪裡能省則省，這也是Boss在經營的時候會注意的地方。
像最近的一樣產品，我們幾乎是所有的方式都有用在這個產品上，我們找部落客撰文、拍微影片、精準行銷、pchome購物販售、與部落客合作贈獎活動、發燒網活動測試，我們幾乎所有的服務和招式都用上了！雖然成效上來說，Boss覺得可以更好，但是我現在回想起來，一樣產品可以讓我們使用到一條龍的服務，也是很寶貴的經驗。
像我個人本身在這個專案裡，也學到了影片的剪輯、與部落客聯繫談合作、抓精準行銷的名單...等。當然也發現自己在重視效率上，會不經意的遺漏在電子郵件中該有的敬語...之類的，我想這是以前工作留下來的習慣，以前我們在工程師的環境下，講求的是效率和完成交辦的事項，不過行銷上，更常接觸的是人與人之間的互動，所以在很多的細節上必须去注意。我想就在這之中慢慢學習調整。
也因為這份工作，我也開始接觸不同的書藉和不同的領域，像是「Big Data」大數據，這一本書真的寫的很好，翻譯的實在沒話說。搭配行銷上來看，這一定是未來的指標和趨勢。至於詳細內容有機會再分享給大家知道。
每到一個階段我想都要回想一下「初衷」，「當初決定再出來闖，是為了什麼？」為了不同的視野和不一樣的觀點，別人創業的過程和細節，如何去探訪商機？如何去找尋人才？這絕對不是我短時間能在大公司或是接家業可以看到的事。再丟給自己一個問題：「當初離開，是為了什麼？」因為我不想要安逸！如果選擇安逸，我還是那一個工程師，我還是會在那個負面的環境裡給自己壓力的那一位Gray，這一切都是為了改變，每個決定都是對的。這份工作不知道能帶我到哪裡，一邊工作一邊尋找關於「人為什麼而活？」人生如果是一個過程，那我要怎麼讓這過程過的有意義。就像柯文哲說的：「沒有人會把死亡當目標，所以這一切都是過程，而如何讓這過程過的有意義，這就是問題。」
2014-09-27 Gray Syu (如果人對任何事都沒有熱情和心得，那活著到底是為了什麼？)
