今天我打這篇文章，我沒有要討好誰！
這篇文章是給想要創業，或是正在以「創業的角度」檢視自己的人看的！
所以！整理我這幾年來的工作精華與見解
好久沒有新增自己工作類型的文章了
這幾年來打文章的風格以及習慣有些許改變
不過邏輯上以及條理，應該有比以前更好了才對
我今天主要是想要跟大家分享的是「老闆思維」
我先跟大家說，我待過很多不同的類型公司
「大公司(資拓宏宇時期)」系統整合部門：一年十個月
「家業(修車廠)」：數年
「投資(股票、權證操作)」：一年
「小公司(澳堤數位行銷)」：差不多半年
「創業(OTT直播演唱會節目拉贊助合作、豪野人財商課程)」：前後差不多一年六個月
還有現在的「微創業工作室(小公司)」：一年多到現在，近兩年左右
對於工作比較有定型或是專一的人
應該看到我每一年都做不一樣的事情
但我以現在二十八歲的立場來說
我幾乎是快速瀏覽了，很多不同產業
以及檢視了很多產業的可能性
我大概只有在資拓宏宇時期以及澳堤數位行銷時期是在學習當一個員工
其它時間我都是在想如何當老闆這件事
風箏飛太遠了！我必須拉回來一下
第一點尤其重要：「你要解決什麼問題？」
老闆目前所提供的服務！都是他賺錢的方法！
這些服務你一一的去拆解，就會知道，這一切都是為了解決客戶的問題
很多生意都是從「客戶的嘴」開始的！
他們總是有一堆需求未滿足！
這一點我從行銷產業看出了很多不同產業，都有這類的問題
所以，今天你說你賺不到錢
那可能是你解決的問題，微不足道，或是...很多人都可以做...
做法：
(1)如果可以的話，去瞭解你老闆是怎麼解決這個問題的。
像我老闆的話，從他以前還待在行銷公司的時候，他已經收集了很多解決問題的方法！
包含所需要的所有資源、成本，以及可以幫他的人！但當員工的人
可能只想「我什麼時候可以領薪水？」「我什麼時候可以下班？」
(2)如果可以的話，去瞭解你老闆業務是怎麼來的。
我老闆的業務並不來自於「業務」，而多半是別人介紹的，而我們一一去提案，攻城略地
當然也有人介紹的，但很多"介紹"，通常不是免費的...
相信我，做生意免不了「中人」
而中人是所有人都最想要踢掉的！
做什麼都可以！絕對不要做中人！你可能是在浪費時間...
(3)如果可以的話，去瞭解你公司每一個月的花費大概是多少錢，包含：辦公空間、人事、雜支...等等的
像我公司就有三位正職 (含老闆)以及房租約一萬五
你每個人都算三萬好了，一個月的開銷也要十萬左右！
再去想想自己公司的營收以及支出，就知道公司有沒有賺錢了！
如果公司每一年都有成長的話，就還有未來性，反之亦然。
很多人當員工常常陷入一種「員工思維」
那就是「賺不賺錢是老闆的事！我只要做好我份內的事就好了！」
這想法對也不對！
你想要在老闆口袋裡拿更多錢，這也意味著你要為公司帶來供獻
這也就是為什麼薪資分配比總是「業務」>「執行」(工程) > 「助理」
因為業務帶錢進來公司的，工程是執行，助理是打雜比較偏向成本的職等
所以業務通常可以有比較大的權力 (至少在台灣是這樣)
工程或是執行端常常都是吃力不討好的工作
總是「被要求工作內容」我說得對吧？
助理就不用說了，多半他們的薪資都來自於業務的分配 (裁員的時候首當其衝的職位)
竟可能的不要陷入員工思維
你會有更多的收獲
當然如果你把自己定位「我就只是想胡口飯吃而已」
那就繼續吧！也祈禱這份工作可以讓你安享天年
從退伍到現在的心境
真的一再的轉變
從員工的思維一直再到老闆的思維
我現在也會將老闆的思維
套回自己的家業
也會想要有一天，回去建立自己的王國
套陳冠希說的一句話：「好險有去做一個真正屬於自己的東西，不然我會很瞎！」
那你呢？是否建立自己的王國了呢？
下個五年你又會在哪？
